Jean-Marc Inebria

Début de mon parcours aéronautique.

Fonctions de pilote et de commandant de bord sur avions et hélicoptères.

Au cours de ma carrière militaire, je participe aux premières démarches CRM / Facteurs Humains destinées au personnel navigant de l’ALAT.

Ces travaux étaient conduits dans le cadre de l’IMASSA.

Mon rôle, comme celui d’autres pilotes intégrés au groupe de travail, était d’apporter un point de vue opérationnel : expérience du vol, commandement à bord, équipage, décision, RETEX et réalité du terrain.

Après mon départ de l’institution militaire et une période de formation complémentaire, je crée AeroConsulting.

Je prolonge ainsi mon parcours aéronautique avec une activité centrée sur les Facteurs Humains et le recrutement de profils très spécialisés : pilotes, mécaniciens et cadres de l’aérien.

Je suis contacté par l’industrie aéronautique à Marignane pour accompagner des cadres dans leur évolution professionnelle.

Cette période m’amène également à participer à un projet de conception d’un hélicoptère de nouvelle génération.

Cette période durera environ cinq ans.

Pendant 17 ans, j’interviens à nouveau comme consultant recruteur pour des compagnies françaises et étrangères, dans la recherche de pilotes, mécaniciens, cadres et profils opérationnels de l’aéronautique.

Cette activité a renforcé ma lecture de l’humain.

Les Facteurs Humains restent mon point d’ancrage, mais mon travail s’est resserré sur l’essentiel, sur cette part de chacun qui influence sa manière de percevoir, de décider et d’agir.

Ma démarche dépasse désormais la seule performance professionnelle. Elle touche plus largement à la performance humaine, à la lucidité, à la qualité de la relation à soi et à la capacité de chacun à mieux fonctionner avec lui-même.

Il s’agit de ne plus chercher ailleurs ce qui nous manque, mais de retrouver ce qui est déjà là, en nous, et que nous avons oublié.